Uma capacitação prática em que a equipe de TI do seu órgão constrói, módulo a módulo, as minutas da Estratégia Digital, do PETI, do PDTI e do Plano Estratégico de Inteligência Artificial.
A Oficina Programa de Gestão e Governança de TIC é uma capacitação construída sob medida para a área de Tecnologia da Informação e Comunicação do seu órgão. O foco é a elaboração direta da Estratégia Digital, do PETI, do PDTI e do Plano Estratégico de Inteligência Artificial, e não uma introdução teórica a esses temas.
O conteúdo parte dos objetivos institucionais específicos do órgão. Sistemas em uso, infraestrutura, contratos vigentes, capacidade da equipe, processos e iniciativas digitais em curso são os insumos diretos de cada módulo. O Planejamento Estratégico Institucional do órgão é a âncora a partir da qual o PETI é derivado, e a Estratégia Digital é construída em aderência à Estratégia Nacional de Governo Digital.
Ao final, a equipe não sai apenas com conhecimento novo. Sai com quatro documentos redigidos e revisados coletivamente, prontos para tramitação, e capacitada para conduzir a manutenção e a evolução autônoma desses instrumentos nos ciclos seguintes.
Levantamento de sistemas, contratos, infraestrutura, capacidade da equipe e iniciativas digitais em curso, usados como insumo direto de cada módulo.
A equipe redige, em conjunto e com apoio técnico, cada minuta, aplicando conceitos apenas na medida do necessário para decidir e avançar.
As minutas são revisadas coletivamente e apresentadas à alta administração, prontas para tramitação e aprovação formal.
Cada módulo combina o mínimo necessário de conceito com a construção imediata do documento correspondente.
Leitura prática da Estratégia Nacional de Governo Digital, inventário das iniciativas digitais em curso e construção colaborativa da minuta da Estratégia Digital, com eixos, objetivos e indicadores para 2024 a 2027. O PETI é então derivado dessa estratégia e do planejamento institucional já existente.
Diagnóstico da situação atual de TIC, inventário e priorização de necessidades por categoria, definição de ações com responsável e prazo, estruturação do orçamento e gestão de riscos. O módulo fecha com a redação e a validação coletiva da minuta completa do PDTI.
Avaliação da maturidade digital e de dados do órgão, identificação de oportunidades reais de IA a partir do contexto institucional, governança, segurança e ética, e construção de um roadmap de curto, médio e longo prazo integrado à Estratégia Digital, ao PETI e ao PDTI.
Sessão de apresentação dos quatro instrumentos elaborados à alta administração e ao colegiado do órgão, com a lógica do Programa de Gestão e Governança de TIC, as diretrizes estratégicas da área e os próximos passos sugeridos para aprovação.
Não são exemplos genéricos. São documentos redigidos pela própria equipe, a partir da realidade do órgão, revisados coletivamente e prontos para seguir o rito interno de aprovação.
Eixos estratégicos, objetivos, diretrizes e indicadores alinhados à ENGD para o horizonte 2024 a 2027.
Derivado do Planejamento Estratégico Institucional, alinhando a agenda de TI aos objetivos de negócio do órgão.
Diagnóstico, inventário de necessidades, priorização, ações, orçamento e gestão de riscos de TIC.
Roadmap de iniciativas, governança e critérios de viabilidade técnica, orçamentária e de dados.
Base normativa da Estratégia Digital. A construção do documento segue a Estratégia Nacional de Governo Digital para o ciclo 2024 a 2027, instituída pelo Decreto nº 12.069/2024 e pela Lei nº 14.129/2021, além de boas práticas de governança de TIC reconhecidas no setor público.
Um curso tradicional entrega conceitos. Essa oficina entrega documentos. O conteúdo é construído a partir dos objetivos institucionais do órgão, e a própria equipe redige, revisa e valida as minutas ao longo dos módulos, e não depois deles.
Quatro minutas concretas, a da Estratégia Digital, a do PETI, a do PDTI e a do Plano Estratégico de Inteligência Artificial, produzidas coletivamente e prontas para seguir os trâmites internos de aprovação.
Sim. A Estratégia Digital é construída em aderência à Estratégia Nacional de Governo Digital, prevista no Decreto nº 12.069/2024 e na Lei nº 14.129/2021. Os demais instrumentos seguem boas práticas de governança de TIC reconhecidas no setor público, adaptadas à realidade do órgão.
Totalmente. Sistemas em uso, infraestrutura, contratos vigentes, capacidade da equipe e iniciativas digitais em curso no órgão são os insumos diretos de cada módulo, sem exemplos genéricos substituindo a realidade institucional.
A equipe de Tecnologia da Informação e Comunicação, incluindo quem responde pela área e pelos contratos de TI. Como a Estratégia Digital e o PETI derivam do planejamento institucional já existente, é útil ter também alguém com visão desse planejamento.
Não. Ao participar da construção das minutas do início ao fim, a equipe sai capacitada para conduzir a manutenção, a revisão e a evolução autônoma dos quatro instrumentos nos ciclos seguintes.